5.

38. GRACIAS POR SU ATENCION

13. www.agenciatributaria.es Gracias por su atención

12. Departamento de Aduanas e Impuestos Especiales https://www.agenciatributaria.es/AEAT.internet/Inic io/La_Agencia_Tributaria/Camp anas/BREXIT/BREXIT.shtml

9. Departamento de Aduanas e Impuestos Especiales NO DEAL - PREPAREDNESS SOLICITUD EORI - ASOCIACIÓN

32. Madrid 18 de julio de 2019 EFECTOS DEL BREXIT EN EL COMERCIO: CONTROLES PARA-ADUANEROS Jose Luis Kaiser Director General de Política Comercial y Competitividad

29. Muchas gracias Antonio Hernández García Socio responsible de Estrategia Energética e Internacional y Brexit en KPMG ahernandezg@kpmg.es

3. Departamento de Aduanas e Impuestos Especiales-Pila r Jurado PREPARATIVOS PARA EL BREXIT 18 Julio 2019 IMPACTO DEL BREXIT EN EL ÁMBITO ADUANERO

7. NO DEAL - PREPAREDNESS Notas de preparación y Seminarios Plan de contingencia - Medidas legislativas: UE y Estados miembros DESCONEXIÓN IT Sistemas horizontales CCN, UUM&DS... Aduanas ICS, ECS, NCTS EORI, CD, AEO, TARIC, QUOTA... IIEE EMCS IVA MOSS, VIES

4. CONTEXTO 2017: RU tercer mercado para las exportaciones españolas de bienes y servic ios (tras FR y DE)* * Fuente: ICEX

31. La información aquí contenida es de carácter general y no va dirigida a facilitar los datos o circunstancias concretas de personas o entidades. Si bien procuramos que la información que ofrecemos sea exacta y actual, no podemos garantizar que siga siéndolo en el future o en el momento en que se tenga acceso a la misma . Por tal motive, cualquier iniciativa que pueda tomarse utilizando tal información como referencia , debe ir precedida de una exhaustive verificación de su realidad y exactitud , así como del pertinente asesoramiento profesional . Site de KPMG en España sobre Brexit © 2019 KPMG, S.A., sociedad anónima española y miembro de la re d KPMG de firmas independientes, miembros de la red KPMG, afil iad as a KPMG International Cooperative (“KPMG International”), sociedad suiza. Todos los derechos reservados.

1. Nº 90 .1 9 Madrid, 25 de ju l io de 2019 JORNADA PREPARATIVOS PARA EL BREXIT . PRESENTACIONES GOBIERNO ESPAÑA Y KPMG

14. Escenarios Brexit y cómo prepararse ” Antonio Hernández García Socio Estrategia Energética e Internacionalización y Brexit KPMG 18 de julio de 2019

11. Departamento de Aduanas e Impuestos Especiales NO DEAL - PREPAREDNESS PROCEDIMIENTOS SIMPLIFICADOS DE DECLARACIÓN SIMPLIFICACIONES DE TRÁNSITO AUTORIZACIÓN ADT REGÍMENES ESPECIALES: DEPÓSITO ADUANERO, RPA Y RPP, IT, DF GARANTÍA GLOBAL

15. 2 © 2019 KPMG, S.A., sociedad anónima española y miembro de la r ed KPMG de firmas independientes, miembros de la red KPMG, afil ia d as a KPMG International Cooperative (“KPMG International”), sociedad suiza. Todos los derechos reservados. I Escenarios II Cómo prepararse ÍNDICE Contenido

16. 3 © 2019 KPMG, S.A., sociedad anónima española y miembro de la r ed KPMG de firmas independientes, miembros de la red KPMG, afil ia d as a KPMG International Cooperative (“KPMG International”), sociedad suiza. Todos los derechos reservados. I Escenarios II Cómo prepararse ÍNDICE Contenido

18. 5 © 2019 KPMG, S.A., sociedad anónima española y miembro de la r ed KPMG de firmas independientes, miembros de la red KPMG, afil ia d as a KPMG International Cooperative (“KPMG International”), sociedad suiza. Todos los derechos reservados. I Escenarios II Cómo prepararse ÍNDICE Contenido

6. Normativa y TJUE Aplicación dinámica derecho UE Jurisprudencia TJUE Negociaciones internacionales RU puede negociar y firmar acuerdos, pero que NO entren en vigor hasta el fin del período transitorio Instituciones europeas RU no participará en las instituciones europeas DEAL PERÍODO TRANSITORIO Departamento de Aduanas e Impuestos Especiales Aduanas Prueba estatuto aduanero Declaraciones previas entrada y salida Ultimación regímenes especiales y DT Cooperación administrativa y asistencia mutua Protocolo Irlanda del Norte

8. Departamento de Aduanas e Impuestos Especiales NO DEAL - PREPAREDNESS IDENTIFICACIÓN DE OPERADORES EN ESPAÑA  EORI  NIF* EORI GB EORI ES Solicitud nuevo EORI a partir NIF ES EORI otro EM Comunicación asociación NIF

10. Departamento de Aduanas e Impuestos Especiales NO DEAL – PREPAREDNESS (PRE)DECLARACIONES ELECTRÓNICAS: SOFTWARE PROPIO REPRESENTANTE ADUANERO ELEMENTOS DEUDA CLASIFICACIÓN ARANCELARIA : IAV, LICENCIAS/AUTORIZ . VALOR (REVISAR INCOTERMS) ORIGEN: productos RU ARANCEL: PAGO PREVIO O GARANTÍA IVA: PAGO PREVIO, APLAZADO (GARANTÍA) O IVA DIFERID O DECLARACIÓN PREVIA ENTRADA/SALIDA MERCANCÍAS DE RETORNO REGÍMENES ESPECIALES

21. 8 © 2019 KPMG, S.A., sociedad anónima española y miembro de la r ed KPMG de firmas independientes, miembros de la red KPMG, afil ia d as a KPMG International Cooperative (“KPMG International”), sociedad suiza. Todos los derechos reservados. I. ESCENARIOS II. COMO PREPARARSE ¿Ha elaborado ya algún plan de contingencia frente al Brexit? (2)  Fiscalidad y aduanas ( 64 %) y Legal y regulatorio ( 47 %) son las áreas en las que se centran estos planes. FINANCIERO LEGAL Y REGULATORIO CADENA DE SUMINISTRO FISCAL Y ADUANAS EMPLEADOS

22. 9 © 2019 KPMG, S.A., sociedad anónima española y miembro de la r ed KPMG de firmas independientes, miembros de la red KPMG, afil ia d as a KPMG International Cooperative (“KPMG International”), sociedad suiza. Todos los derechos reservados. I. ESCENARIOS II. COMO PREPARARSE Cómo prepararse • Navegador del Brexit de KPMG es una herramienta diseñada para ayudar a las empresas a identificar los elementos críticos y los puntos de no retorno en las decisiones críticas, a lo largo del proceso negociador. • Las empresas deberán decidir el grado de disrupción que pueden asumir y cuánto invertir para cubrir los riesgos identificados .

35. CONTROLES NO ADUANEROS - CALIDAD COMERCIAL EFECTOS DEL BREXIT - COMERCIO DE MERCANCÍAS BASE LEGAL: Orden PRE/ 3026 /2003 por la que se dictan normas de inspección y control para las Direcciones Territoriales y Provinciales de Comercio. Productos objeto de control (exportación e importación): frutas y hortalizas, hierbas, aceite de oliva, pescados y crustáceos, carne de ave , huevos frescos, conservas de pescado PROCEDIMIENTO: 1) Solicitud anticipada telemática de inspección de calidad: ESTACICE 2) Realización del control sobre la base de una evaluación del riesgo TIPO DE CONTROL LUGAR DE CONTROL RESULTADO SIN CONTROL DOCUMENTAL FÍSICO / FÍSICO SEGUNDO GRADO FÍSICO CON TOMA DE MUESTRA / FÍSICO SEGUNDO GRADO RECINTO ADUANERO INSTALACIONES DEL OPERADOR CONFORME NO CONFORME

2. Nº 90 .1 9 Madrid, 25 de ju l io de 2019 JORNADA PREPARATIVOS PARA EL BREXIT . PRESENTACIONES GOBIERNO ESPAÑA Y KPMG Como continuación a nuestra Nota Informativa número 88.19 del pasado 19 de julio, adjuntamos esta vez las presentaciones de los representantes españoles en la jornada de los preparativos para el Brexit, organizada por la Embajada del Reino Unido el pasado 18 de julio. Estas presentaciones no aportan información novedosa, básicamente se remiten a que, dado que el Reino Unido pasará a ser un país tercero, se le aplicará el régimen correspondiente. Tiene, a nuestro juicio, más utilidad del de los controles para-aduaneros, porque incluye gran número de enlaces. En la de Aduanas solo se remite a la página de la agencia tributaria. Respecto a la presentación de KPMG, va dirigida, sobre todo, a un análisis general sobre la importancia del Brexit y la necesidad de preparase para los distintos escenarios. C/ Príncipe de Vergara, 74, 3 planta - 28006 MADRID Tlf.: 91 451 48 01 / 07 – Fax: 91 395 28 23 E-mail: astic@astic.net Nota: Prohibida la edición, distribución y puesta en red, total o parcial, de esta información si n la autorización de A ST IC

19. 6 © 2019 KPMG, S.A., sociedad anónima española y miembro de la r ed KPMG de firmas independientes, miembros de la red KPMG, afil ia d as a KPMG International Cooperative (“KPMG International”), sociedad suiza. Todos los derechos reservados. I. ESCENARIOS II. COMO PREPARARSE  Informe “La empresa española ante el Brexit” (3ª Edición).  Encuesta a más de 1.000 CEOs y directivos de empresas españolas.  Análisis de 14 sectores .

20. 7 © 2019 KPMG, S.A., sociedad anónima española y miembro de la r ed KPMG de firmas independientes, miembros de la red KPMG, afil ia d as a KPMG International Cooperative (“KPMG International”), sociedad suiza. Todos los derechos reservados. I. ESCENARIOS II. COMO PREPARARSE ¿Ha elaborado ya algún plan de contingencia frente al Brexit? (1)  El 91 % de las empresas afectadas considera necesario elaborar un plan de contingencia frente al Brexit.  Un 45 % ya lo ha elaborado y un 46 % piensa elaborarlo próximamente .

36. CONTROLES NO ADUANEROS - SEGURIDAD INDUSTRIAL EFECTOS DEL BREXIT - COMERCIO DE MERCANCÍAS BASE LEGAL: RD 330 /2008 por el que se adoptan medidas de control a la importación de determinados productos respecto a las normas aplicables en materia de seguridad de los productos. Productos objeto de control (Importación): Calzado, textil, juguetes, pequeño material eléctrico, equipos de protección individual, maderas y muebles PROCEDIMIENTO: 1) Solicitud anticipada telemática de inspección de calidad: ESTACICE -VUA • Presentación de documentación técnica de forma anticipada: DOCUCICE 2) Realización del control sobre la base de una evaluación del riesgo TIPO DE CONTROL LUGAR DE CONTROL RESULTADO SIN CONTROL DOCUMENTAL FÍSICO FÍSICO CON TOMA DE MUESTRA RECINTO ADUANERO INSTALACIONES DEL OPERADOR CONFORME NO CONFORME

37. CONTROLES NO ADUANEROS - CONTROL DE SEGURIDAD EFECTOS DEL BREXIT - COMERCIO DE MERCANCÍAS ASPECTOS IMPORTANTES A TENER EN CUENTA EN PRODUCTOS CON MARCADO CE: ✓ La evaluación de conformidad realizada por organismos notificados de RU deja de ser válida. Los productos deberán ser marcados de nuevo con los 4 dígitos de un organismo de evaluación de la UE 27 . ✓ Verificar organismos notificados en el sitio web NANDO ✓ RU aceptará por un tiempo la evaluación de conformidad realizada por organismos notificados de la UE 27 Verificar organismos notificados en el sitio web NANDO ✓ Informes de ensayos emitidos por laboratorios acreditados por UKAS, entidad de acreditación en RU, mantendrá su reconocimiento internacional en el ámbito privado ✓ RU desarrollará un marcado equivalente al marcado CE Juguetes , Maquinaria, Material de construcción , Equipos de protección individual, Equipamiento marítimo ... Evaluación de conformidad Marcado CE

28. 15 © 2019 KPMG, S.A., sociedad anónima española y miembro de la r ed KPMG de firmas independientes, miembros de la red KPMG, afil ia d as a KPMG International Cooperative (“KPMG International”), sociedad suiza. Todos los derechos reservados. • El Brexit ha añadido una importante complejidad al panorama político, económico y comercial internacional , que se añade a otros retos como el cambio de gobierno en EE . UU ., “nueva normalidad” de China , cambios estructurales en el mercado del petróleo , etc. • Aunque todavía quedan muchas incertidumbres, los efectos sobre la economía británica ya se han puesto de manifiesto (depreciación de la libra y menor crecimiento económico). • Dada la importancia de Reino Unido para España , el Brexit podría afectar significativamente a las empresas en diferentes ámbitos . Ante este reto, la anticipación y la preparación son esenciales. Conclusiones

26. 13 © 2019 KPMG, S.A., sociedad anónima española y miembro de la r ed KPMG de firmas independientes, miembros de la red KPMG, afil ia d as a KPMG International Cooperative (“KPMG International”), sociedad suiza. Todos los derechos reservados. I. ESCENARIOS II. COMO PREPARARSE 4. RECURSOS HUMANOS Cómo prepararse Respuestas:  Identificación y cuantificación de trabajadores afectados.  Análisis de impactos sobre condiciones laborales y costes asociados.  Planes de comunicación, asesoramiento y apoyo para empleados.  Renegociación de contratos.  Rediseño de estrategias de selección, contratación y retención de personal. Riesgos potenciales 1. Restricciones a la libertad de circulación de empleados. 2. Cambios en las condiciones laborales de empleados, con impacto directo en los costes de asignación (fiscales, Seguridad Social, etc) . 3. Impacto sobre posiciones clave en la empresa. 4. Riesgos de escasez de talento.

27. 14 © 2019 KPMG, S.A., sociedad anónima española y miembro de la r ed KPMG de firmas independientes, miembros de la red KPMG, afil ia d as a KPMG International Cooperative (“KPMG International”), sociedad suiza. Todos los derechos reservados. I. ESCENARIOS II. COMO PREPARARSE 5. FINANCIERO Cómo prepararse Respuestas:  Análisis de impactos relacionados con mayores tensiones de tesorería (retrasos en pagos , caídas de ingresos , etc ).  Coberturas cambiarias adecuadas frente a volatilidad de la libra .  Revisión exhaustiva de los potenciales impactos sobre el coste y la estructura de financiación .  Análisis de impacto en los contratos financieros y adaptación requerida.  Mitigación de riesgo de disrupción sobre servicios financieros contratados . Riesgos potenciales 1. Aumentos de inversion en inventario por mayores necesidades de aprovisionamiento. 2. Caídas de ventas/ingresos por ralentización económica, con impacto sobre el flujo de caja. 3. Retrasos en los pagos por tensiones de liquidez en los clientes. 4. Volatilidad del tipo de cambio . 5. Impactos del Brexit sobre las entidades financieras británicas . 6. Pérdidas de financiación comunitaria (EIB,....). 7. Posibles impactos sobre el rating.

33. EFECTOS DEL BREXIT - COMERCIO DE MERCANCÍAS R EINO UNIDO PAÍS TERCERO  RU tendrá su propia legislación – No aplica el principio de reconocimiento mutuo. No recurso al TJUE  Fronteras: Formalidades aduaneras y controles aduaneros y controles no -aduaneros en la UE y en RU  Aplicación de Aranceles: propuesta arancelaria temporal de RU : arancel 0% en el 87 % de los productos. Aranceles a: carne de cerdo, plátanos, pescado, grasas (no aceite de oliva ), textiles ...  Origen de las mercancías:  Exportaciones UE : los insumos de RU no se considerarán “ contenido de la UE”  Importaciones en la UE : los insumos de RU se considerarán “no originarios ”  INCOTERMS: Terminología IMPORTADOR – EXPORTADOR, Ojo! condiciones de entrega  Cambios actual logística de distribución y transporte  Prohibiciones o restricciones: licencias o permisos para la exportación/importación de ciertas mercancías : Algunos productos químicos peligrosos Sustancias que afectan a la capa de ozono Precursores de drogas Organismos Genéticamente Modificados Bienes culturales Especímenes de especies protegidas Diamantes en bruto Material de doble uso Armas de fuego y municiones Tecnología y equipos militares Determinados productos agrícolas

23. 10 © 2019 KPMG, S.A., sociedad anónima española y miembro de la r ed KPMG de firmas independientes, miembros de la red KPMG, afil ia d as a KPMG International Cooperative (“KPMG International”), sociedad suiza. Todos los derechos reservados. I. ESCENARIOS II. COMO PREPARARSE 1. ADUANAS Cómo prepararse Respuestas:  Cuantificación del impacto aduanero .  Diseño de estrategia aduanera adecuada , valorando acogimiento a regímenes suspensivos de IVA y arancel o la obtención de estatuto OEA.  Análisis de formalidades aduaneras asociadas a import/export: origen preferencial, registros aduaneros y de IVA, garantías de deuda de importación, representantes aduaneros, incoterms, etc.  Adaptación a los cambios requeridos en los sistemas informáticos ERP .  Comprobación de EORI válidos disponibles. Riesgos potenciales 1. Incremento de costes aduaneros (costes arancelarios, adelanto del IVA, costes logísticos, costes administrativos). 2. Aumento de costes paraduaneros (inspecciones, registros y autorizaciones). 3. Pérdida de beneficios aduaneros por origen preferencial UE . 4. Falta de número EORI válido por todos componentes de la cadena de suministro.

24. 11 © 2019 KPMG, S.A., sociedad anónima española y miembro de la r ed KPMG de firmas independientes, miembros de la red KPMG, afil ia d as a KPMG International Cooperative (“KPMG International”), sociedad suiza. Todos los derechos reservados. I. ESCENARIOS II. COMO PREPARARSE 2. CADENA DE SUMINISTRO Cómo prepararse Principales respuestas  Análisis de proveedores críticos y de sus planes de contingencia. Valoración de proveedores alternativos.  Análisis de operadores de logística y sus planes de contingencia. Valoración de alternativas.  Análisis de niveles de inventario y prevision necesidades.  Valoración de capacidad actual de almacenamiento y alternativas.  Nivel de impacto en costes y tiempos de entrega . Riesgos potenciales 1. Efectos del Brexit sobre proveedores críticos y sobre operadores logísticos . 2. Retrasos de suministros y de entregas. 3. Necesidad de mayor almacenamiento . 4. Aumento de costes (logísticos, etc).

34. CONTROLES NO ADUANEROS - Sector agroalimentario EFECTOS DEL BREXIT - COMERCIO DE MERCANCÍAS ✓ Controles no aduaneros en la UE : Los operadores deberán tramitar sus solicitudes de inspección a cada uno de los servicios de inspección actuantes, a través de los diferentes sistemas informáticos existentes: ✓ Sanidad Exterior: Sistema TRACES ✓ Sanidad Vegetal: Sistema CEXVEG ✓ Sanidad Animal: Sistema CEXGAN ✓ Calidad Comercial: Servicio ESTACICE ✓ Verificación de embalaje de madera (Norma ISPM 15 ) ✓ Controles no aduaneros en RU : ✓ Controles sanitarios: RU desarrollará un sistema análogo a TRACES ✓ Controles fitosanitarios ✓ Control de calidad comercial de frutas y hortalizas ✓ Verificación de embalaje de madera (Norma ISPM 15 ): sistema PEACH IMPORTANTE : Inicialmente, y hasta nueva decisión por parte de Reino Unido: • Los envíos de frutas y hortalizas (excepto frutos de cítricos con pedúnculo y hojas, material de plantación y reproducción y maderas) desde la UE no necesitarán, certificación fitosanitaria: https : // www.gov.uk/guidance/importing-and-exporting- plants-and-plant-products- if -theres- no -withdrawal-deal • Los envíos desde la UE de alimentos de origen animal y piensos no requerirán control, salvo excepciones: https : // www .gov.uk/government/publications/eu-import- of -animals-and-products-food-feed-notify-authorities

17. 4 © 2019 KPMG, S.A., sociedad anónima española y miembro de la r ed KPMG de firmas independientes, miembros de la red KPMG, afil ia d as a KPMG International Cooperative (“KPMG International”), sociedad suiza. Todos los derechos reservados. I. ESCENARIOS II. COMO PREPARARSE P o s ib les e s c e nar io s ( c o r t o pl az o ) NO ACUERDO ACUERDO OTRAS OPCIONES o Cliff edge el 31 de octubre. o Dos alternativas: “gestionado” vs “no gestionado”. o Salida con acuerdo antes del 31 de octubre. o Renegociación de los términos actuales y algún tipo de concesión sobre las líneas rojas establecidas (salvaguarda irlandesa limitada en el tiempo) o en la Declaración Política. o Nueva prórroga art.50:  Continuación de negociaciones.  2º referéndum.  Elecciones generales. o Revocación Art.50

25. 12 © 2019 KPMG, S.A., sociedad anónima española y miembro de la r ed KPMG de firmas independientes, miembros de la red KPMG, afil ia d as a KPMG International Cooperative (“KPMG International”), sociedad suiza. Todos los derechos reservados. I. ESCENARIOS II. COMO PREPARARSE 3. LEGAL Y REGULATORIO Cómo prepararse Respuestas:  Revision / segmentación / renegociación de los contratos con clientes y proveedores .  Gestión de disputas y rescisiones de contratos .  Clausulados específicos Brexit.  Tramitación de registros o licencias ante la posibilidad de no reconocimiento.  Nombramiento de representantes en UE y UK .  Protección de propiedad intelectual y “ Decisiones de Adecuación ” a la transferencia de datos personales .  Análisis de impactos sobre cuestiones normativas (emisiones, estándares, etc .) Riesgos potenciales 1. Inadecuada adaptación de los contratos con clients o proveedores frente a posibles riesgos (arancelarios, tipo de cambio, logísticos, incoterms,etc) o cambios de jurisdicción o de organismos reguladores . 2. Falta de adecuación de contratos que incluyan derechos de propiedad intelectual 3. Posibles incumplimientos de LGPD . 4. Cambios regulatorios sectoriales que requieran de actuaciones específicas (registros, licencias, etc )

30. 17 © 2019 KPMG, S.A., sociedad anónima española y miembro de la r ed KPMG de firmas independientes, miembros de la red KPMG, afil ia d as a KPMG International Cooperative (“KPMG International”), sociedad suiza. Todos los derechos reservados. Nombre Antonio Hernández García Cargo Socio, Estrategia Energética e Internacional y Brexit, KPMG España Formación  Técnico Comercial y Economista del Estado desde 1991.  Doctor en Economía aplicada por la Universidad de Alcalá de Henares de Madrid.  Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad Complutense de Madrid  Máster en Liderazgo en la Gestión Pública por la escuela de negocios IESE. Experiencia Antonio se incorporó a KPMG Madrid en noviembre de 2011. Desde 2009 hasta noviembre de 2011 ocupó el cargo de Director General de Política Energética y Minas en el Ministerio de Industria, Turismo y Comercio, fue miembro del Consejo de Gobierno de la Agencia Internacional de la Energía y representante de la Administración Española en diversos Consejos Informales de Energía de la Unión Europea . Su experiencia profesional (23 años al servicio de la Administración) incluye además los cargos de :  Director Ejecutivo de Información y Estrategia de la sociedad estatal Invest in Spain.  Director para la UE de la Asociación Mundial de Agencias de Promoción de Inversiones (WAIPA).  Subdirector General de Estudios del Sector Exterior y la Competitividad en el Ministerio de Industria, Turismo y Comercio.  Consejero Económico y Comercial jefe de la Oficina Comercial de la Embajada de España en Teherán , Irán .  Consejero Económico y Comercial jefe de la Oficina Comercial de la Embajada de España en Sofía Bulgaria .  Subdirector General Adjunto de Deuda Pública en la Dirección General del Tesoro y Política Financiera.  Subdirector General Adjunto de Legislación y Política Financiera en la Dirección General del Tesoro y Política Financiera. Publicaciones  Internacionalización y competitividad de la economía española- Factores relevantes para la empresa. Editorial Pirámide, 2010. CV Antonio Hernández García